Atualmente, com mercado extremamente competitivo e exigente, estamos acompanhando muitas informações sobre fusões aquisições, entretanto, a maioria das empresas de transportes no Brasil são familiares, portanto administrada por uma hierarquia familiar.
E é ai que esta a grande preocupação das administrações familiares por vários motivos, onde podemos citar alguns como, as empresas tem sucessão(existe um geração que virá para assumir a empresa), se sim, estão preparados e aptos para assumir cargos de responsabilidades na empresa, se não, como serão preparados para isto, por outro lado, a nova geração pode estar preparada, porém a atual administração é resistente a saída da empresa, por motivos pessoais, motivos de poder, motivos de não acreditar na geração que esta chegando, dentre outros problemas.
Com tudo, existem também muitos pontos a favor das empresas familiares, como ter uma ligação e um AMOR pelo próprio negócio, que faz com que se contagie ate os colaboradores das empresas, fora que se a empresa tiver o Papel do Fundador dentro dela, se torna a decisões mais rápidas e menos burocráticas.
Mas como todo tipo de negócio e estrutura, sempre existe seus prós e contras, e não existe este é melhor que aquele, o que tem sim, e como as empresas estão se preparando para todo este processo de sucessão, pois e um processo que demanda tempo e dinheiro, e muita calma, pois um processo bem sucedido pode levar a organização as alturas( Onde podemos Citar a Gerdau – Um dos melhores processos realizados em relação a sucessão Familiar), como também pode levar a empresa a Falências, onde todo mundo conhece alguma empresa que fechou devido a questão de ego, intrigas familiares, brigas entre parentes pelo poder, indefinições, etc etc etc.
Portanto, se você trabalha numa empresa familiar, ou melhor é pertencente a Família, comece a analisar a questão da sucessão com a maior antecedência possível, pois como foi dito no testo é um processo demorado e complexo, e que com toda a certeza existe a necessidade de uma consultoria intermediando, portanto analise bem as empresas existentes no mercado que fazem este tipo de processo, pois a consultoria tem um papel fundamental no sucesso da SUCESSÃO FAMILIAR.
E gostaria de salientar, que já fiz parte tanto da lado da Consultoria, como da lado da empresa, pois pertenço a 3ª Geração de uma empresa Familiar, e vou dizer, e mais complicado que se pensa.
Desde já agradeço pela atenção de Todos.
Junior Cavalca – Divelog Soluções em Logística
E-mail –
junior@divelog.com.brMSN -
juniorcavalca@hotmail.com.brSkype - junior.cavalca
Site -
www.divelog.com.brSegue Grupos de Discussão Divelog:
Grupo Divelog no Yahoo Grupos
http://br.groups.yahoo.com/group/divelog/Blog Divelog
http://divelogsolucoesemlogistica.blogspot.com/Comunidade da Divelog no VIA6
http://www.via6.com/comunidade.php?cid=12299Comunidade Divelog no Orkut
http://www.orkut.com/Community.aspx?cmm=41354006
