Uma ferramenta estratégica para famílias empresárias

Hoje vou publicar um artigo publicado no O Diário do Norte do Paraná de uma amiga, Silvana Romagnole.

 Muitas vezes já tratamos aqui no Blog sobre o tema Empresas Familiares, por isso disponibilizo esse texto sobre Conselho de Família, publicado em Agosto no  Jornal O Diário. O artigo foi dividido em 2 partes e saiu nas edições de 03.08.2012 e 08.08.2012 do Jornal O Diário do Norte do Paraná. O programa Mais Gestão faz parte de uma parceria Diário e  FGV - Fundação Getulio Vargas.

Para motivar vocês a acessarem o material completo no Slideshare transcrevo aqui os dois primeiros parágrafos:

Existe hoje no Brasil e no mundo um grande número de empresas familiares; e em alguns países elas são consideradas a base da economia. Seja grande, média ou pequena, a empresa familiar tem um papel significativo no desenvolvimento econômico, social e até político de vários países.

Porém essas empresas de controle familiar enfrentam grandes desafios para se perpetuarem no mercado, que vão além dos problemas normais de organização: Os conflitos familiares são hoje a principal fonte de preocupação, porque podem tomar grandes proporções quando não há separação entre família, gestão e propriedade.

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Aproveitem a leitura!

Abraço,

Junior Cavalca

Palavras do Baldomero Neto - Diretor Comercial Utilíssimo Transportes

        Atualmente o Brasil é regido pelo transporte, somos um País onde mais de 65% do PIB depende do setor, com isso necessitamos tomar medidas de melhorias continuas a cada dia. Dinamizar, criar e inovar são ações que não podemos deixar para depois, a empresa que sair na frente terá tempo para planejar e reinventar coisas diferentes, identificar oportunidades de redução nos custos e porque não dizer aumentar sua rentabilidade.
        Passamos por muitas mudanças neste momento, estamos quebrando paradigmas jamais imagináveis, de 2007 para cá várias Leis estão trazendo uniformidade a atividade e conscientizando o empresariado que é hora de mudar, vamos ser e fazer diferente!!! Temos a chegada da Copa do Mundo, depois Olimpíadas, qual o legado que vamos deixar? Precisamos criar processos e indicadores que possam nos ajudar a medir performances, vamos buscar adequar e criar ferramentas para suprir toda demanda que estar por vir.
        Vamos transformar nossas intenções em ações, gerar riquezas necessárias para novos investimentos. Quando digo investimentos são eles: em pessoas, sistemas, infra-estrutura, tecnologia e sistemas de gestão onde possamos criar valores e competitividade.
        Qualificar e profissionalizar são muito importantes em face às novas tendências de mercado. O setor terá que repensar melhorias continuas, treinar profissionais e melhorar o atendimento, tarefas importantes para o bom desempenho comercial.
        Importante citar a relação comercial junto aos clientes, estamos criando ferramentas consistentes para termos uma garantia jurídica adequada, são contratos firmados entre embarcadores e fornecedores que trazem garantias jamais vistas, tudo em busca de um resultado satisfatório para as empresas, lembre-se...o combinado não é caro!
        Hoje temos a COMJOVEM (Comissão de Jovens Empresários do Setor de Transporte) onde debatemos qual o futuro, preparar o jovem empresário para chegar com força total, com vontade, com atitude e acima de tudo com conhecimento, somos fortes e precisamos mostrar nossa força.
        A COMJOVEM é uma realidade dentro do setor, a comissão cria fóruns sobre temas relacionados a sucessão familiar, falamos sobre meio ambiente e buscamos sair na frente para inovar a cada dia, sempre ajudando ao próximo, campanhas voltadas para aquelas pessoas carentes e que necessitam de aconchego, algumas campanhas feitas que a sociedade talvez não tenha conhecimento mas sempre é importante frisar, campanha do agasalho Nacional em 2011 e 2012, dia da criança feliz em diversas regiões, natal sem fome e por aí a fora.
        Sucessão familiar sempre tratada com ousadia, mostrando equilíbrio, sabedoria e muita inteligência quando necessário utilizar.
        Tratamos o meio ambiente de forma séria, precisamos estabelecer metas para termos um meio ambiente mais saudável, vamos tratar o assunto de renovação de frota em conjunto com o governo, melhorar a questão dos impostos para aqueles que fizerem a sua parte, enfim, estamos voltados a mudar a nossa imagem, vamos fazer um Brasil melhor!
        Lembre-se de Charles Darwin, não é a mais forte das espécies que sobreviverá, nem a mais inteligente, mas aquelas com maior capacidade de resposta às mudanças.

        Parabéns pelo dia do transportador, somos guerreiros e fortes, o importante não é aquilo que pensamos, ou aquilo que falamos, mas o importante é aquilo que fazemos!!!!

Abraço,
Baldomero Neto
Diretor Comercial
Utilíssimo Transportes Ltda

“As famílias bem sucedidas e seus hábitos”

   
O Tema Sucessão e Empresas Familiares esta cada vez mais em evidencia no mundo dos negócios. Estou acompanhando de perto esse assunto por estar participando de um processo de Sucessão.

      O Brasil está vivendo um momento de transição dentro das Corporações nos seus diversos tamanho, e a matéria que li na revista HSM, uma das publicações mais interessante do mundo dos negócios, fala com muito conhecimento como temos que pensar e agir dentro das empresas familiares.

      Resolvi postar abaixo um breve resumo da matéria, porém aos interessados sugiro que busquem também outras fontes para o tema. Até porque em algum determinado momento da sua vida este assunto poderá afetar sua vida...

A tendência é que as famílias bem sucedidas e seus negócios sofram uma queda em três gerações, o que pode ser considerado uma lei natural no mundo dos negócios. John Davis, especialista de Harvard mostra cincos hábitos que essas famílias possuem e ainda cita algumas dicas como tomar decisões difíceis que nem sempre vão agradar a todos.

O primeiro hábito é a tendência ao aumento da quantidade de membros que não é proporcional ao crescimento dos negócios. “Esse crescimento expande o pool de talentos da família, mas definitivamente produz mais bocas para alimentar”. As duas opções são: Limitar o grupo proprietário dos negócios ou limitar a geração de novos integrantes.

O hábito número dois fala sobre a importância de não desfrutar de qualquer bem que a família produza logo e sim guardar para as gerações futuras. Pessoas que querem esbanjar dinheiro e mostrar status acabam colocando os negócios em risco. O direito de desfrutar vem proporcional à quantidade de trabalho exercida.

Desenvolver um plano financeiro e revisar com os membros da família é o hábito número três. É importante que todos tenham noção de seus gastos e da necessidade de um emprego que nem sempre seja dentro da empresa familiar.

Já o hábito número quatro fala sobre a importância da diversificação dos negócios que podem gerar lucros e bens quando seus frutos são bem aplicados.

O último hábito faz um alerta, apesar do distanciamento da família com o tempo, deve existir um sistema de governança capaz de resistir a essa fragmentação. O crescimento deve ser em conjunto e feito em cima dos pontos fortes da família!

Fonte: “As famílias bem sucedidas e seus hábitos”, Revista HSM

      Publico esse post sem a intenção de ensinar  os profissionais e acionistas, mas com o objetivo de de fazer as pessoas envolvidas buscarem cada vez mais conhecimento sobre este assunto. As empresas familiares são de extrema importância para a economia  nacional, sendo a base econômica do mundo.

Um grande abraço.

Junior Cavalca

RANDON - Sucessão nas empresas familiares

Ontem mencionei a visita técnica que ocorreu na Randon, e a oportunidade que tivemos de assistir a apresentação do Sr. Alexandre Randon sobre Sucessão Familiar e seus processos.

Então hoje resolvi postar a apresentação que nos foi disponibilizada.

Está disponível no Slideshare:

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Abraço,
Junior Cavalca