Pensamos muito antes de escrever esta matéria, porém acreditamos que todos entenderão como uma critica construtiva, e uma forma de fazer todas as pessoas ligados segmento de transportes e logística começam a pensar e repensar em seus processo, para que com isto se identifique possíveis ineficiências no seu processo.
E aqui entramos no assunto, pois como estamos sempre conversando com especialistas e empresários do setor e estamos em constante treinamento para assuntos deste mercado, e agora um pouco mais intenso devido a grande confusão que o mercado mundial se encontra, devido a crise.
A grande pergunta que gosto de fazer é sobre quem paga a conta sobre as ineficiências do nosso mercado, e quando falo em ineficiência, não falo na questão de infreestrutura, pois este assunto dispensa comentários, mas a pergunta é mais voltada para a gestão das organizações.
Em uma destas conversas, com um profissional do setor onde estávamos falando sobre processos, chegamos a discussão, de quem era o grande prejudicado quanto a este ineficiência e quem realmente pagava a conta, claro que aqui não podemos considerar o consumidor final, pois este sem duvida, é o mais atingido.
Mas nesta discussão, este profissional chegou a conclusão, que era a própria transportadora que pagava a conta, porém discordei, porque?
Discordei por muito motivos, e uma das primeiras perguntas que fiz foi sobre os concorrentes queimando frete, claro que em muitos casos, isto se deve a sonegações ou outras formas de burlar a lei, por outro lado, tenho acompanhado crescimento de algumas empresas devido a esta grande preocupação quanto a eficiência sobre as suas operações, e coloquei que na minha ótica, o grande prejudicado era o cliente no qual contratava o serviço.
Alguns dos pontos que discordei, pois são assuntos que gerem ineficiências::
- Você tem os processos da sua organização mapeados e estudados;
- Como esta sua questão de TI(Tecnologia da Informação);
- Como você controla seus custos
- Dentre outros pontos.
Após a discussão destes pontos, chegamos a conclusão que temos que caminhar muito para a melhoria dos nossos processos, entretanto não chegamos a um denominador comum em quem pagava a conta, mas ficou claro que a reflexão sobre o assunto deixou um ponto de interrogação em nosso pensamento.
E mais uma vez aqui gostaria de deixar uma mensagem, que não existe a verdade ABSOLUTA em relação a gestão, mas existe sim um possível melhoria constate que se pode buscar através de analise de processos, pessoas capacitadas e também com investimento na área de TI, portanto, vamos lá esta num momento que temos que olhar para dentro das nossas organizações para se preparar para passar por estas turbulências que estamos acompanhando, mas além disto, estamos preparados para quanto o crescimento econômico voltar podemos crescer com sustentabilidade.
Desde já gostaria de agradecer pela atenção
Junior Cavalca – Divelog Soluções em Logística
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quinta-feira, 30 de abril de 2009
quinta-feira, 23 de abril de 2009
Estou fazendo minha parte
Estou fazendo minha parte
Acredito que o texto abaixo não faça parte do conhecimento logístico, mas somos afetados diariamente por incopetencias dos nossos Governos.
E o que fizemos, realmente o que esta escrito no texto, NADA.
Abraços e segue abaixo o texto do Arnaldo Jabor:
Acredito que o texto abaixo não faça parte do conhecimento logístico, mas somos afetados diariamente por incopetencias dos nossos Governos.
E o que fizemos, realmente o que esta escrito no texto, NADA.
Abraços e segue abaixo o texto do Arnaldo Jabor:
- Brasileiro é um povo solidário. Mentira. Brasileiro é babaca.
Eleger para o cargo mais importante do Estado um sujeito que não tem escolaridade e preparo nem para ser gari, só porque tem uma história de vida sofrida;
Pagar 40% de sua renda em tributos e ainda dar esmola para pobre na rua ao invés de cobrar do governo uma solução para pobreza;
Aceitar que ONG's de direitos humanos fiquem dando pitaco na forma como tratamos nossa criminalidade...
Não protestar cada vez que o governo compra colchões para presidiários que queimaram os deles de propósito, não é coisa de gente solidária. É coisa de gente otária.
- Brasileiro é um povo alegre. Mentira.
Brasileiro é bobalhão.
Fazer piadinha com as imundices que acompanhamos todo dia é o mesmo que tomar bofetada na cara e dar risada.
Depois de um massacre que durou quatro dias em São Paulo , ouvir o José Simão fazer piadinha a respeito e achar graça, é o mesmo que contar piada no enterro do pai.
Brasileiro tem um sério problema.
Quando surge um escândalo, ao invés de protestar e tomar providências como cidadão, ri feito bobo.
- Brasileiro é um povo trabalhador.
Mentira. Brasileiro é vagabundo por excelência.
O brasileiro tenta se enganar, fingindo que os políticos que ocupam cargos públicos no país, surgiram de Marte e pousaram em seus cargos, quando na verdade, são oriundos do povo.
O brasileiro, ao mesmo tempo em que fica indignado ao ver um deputado receber 20 mil por mês, para trabalhar 3 dias e coçar o saco o resto da semana, também sente inveja e sabe lá no fundo que se estivesse no lugar dele faria o mesmo.
Um povo que se conforma em receber uma esmola do governo de 90 reais mensais para não fazer nada e não aproveita isso para alavancar sua vida (realidade da brutal maioria dos beneficiários do bolsa família) não pode ser adjetivado de outra coisa que não de vagabundo.
- Brasileiro é um povo honesto. Mentira.
Já foi; hoje é uma qualidade em baixa.
Se você oferecer 50 Euros a um policial europeu para ele não te autuar, provavelmente irá preso. Não por medo de ser pego, mas porque ele sabe ser errado aceitar propinas.
O brasileiro, ao mesmo tempo em que fica indignado com o mensalão, pensa intimamente o que faria se arrumasse uma boquinha dessas, quando na realidade isso sequer deveria passar por sua cabeça.
- 90% de quem vive na favela é gente honesta e trabalhadora. Mentira.
Já foi. Historicamente, as favelas se iniciaram nos morros cariocas quando os negros e mulatos retornando da Guerra do Paraguai ali se instalaram.
Naquela época quem morava lá era gente honesta, que não tinha outra alternativa e não concordava com o crime.
Hoje a realidade é diferente. Muito pai de família sonha que o filho seja aceito como 'aviãozinho' do tráfico para ganhar uma grana legal.
Se a maioria da favela fosse honesta, já teriam existido condições de se tocar os bandidos de lá para fora, porque podem matar 2 ou 3 mas não milhares de pessoas.
Além disso, cooperariam com a polícia na identificação de criminosos, inibindo-os de montar suas bases de operação nas favelas.
- O Brasil é um pais democrático. Mentira.
Num país democrático a vontade da maioria é Lei.
A maioria do povo acha que bandido bom é bandido morto, mas sucumbe a uma minoria barulhenta que se apressa em dizer que um bandido que foi morto numa troca de tiros, foi executado friamente.
Num país onde todos têm direitos mas ninguém tem obrigações, não existe democracia e sim, anarquia.
Num país em que a maioria sucumbe bovinamente ante uma minoria barulhenta, não existe democracia, mas um simulacro hipócrita.
Se tirarmos o pano do politicamente correto, veremos que vivemos numa sociedade feudal: um rei que detém o poder central (presidente e suas MPs), seguido de duques, condes, arquiduques e senhores feudais (ministros, senadores, deputados, prefeitos, vereadores).
Todos sustentados pelo povo que paga tributos que têm como único fim, o pagamento dos privilégios do poder. E ainda somos obrigados a votar.
Democracia isso?
Pense !
O famoso jeitinho brasileiro.
Na minha opinião, um dos maiores responsáveis pelo caos que se tornou a política brasileira. Brasileiro se acha malandro, muito esperto.
Faz um 'gato' puxando a TV a cabo do vizinho e acha que está botando pra quebrar.
No outro dia o caixa da padaria erra no troco e devolve 6 reais a mais, caramba, silenciosamente ele sai de lá com a felicidade de ter ganhado na loto... malandrões, esquecem que pagam a maior taxa de juros do planeta e o retorno é zero.
Zero saúde, zero emprego, zero educação, mas e daí?
Afinal somos penta campeões do mundo né?? ? Grande coisa...
O Brasil é o país do futuro. Caramba , meu avô dizia isso em 1950. Muitas vezes cheguei a imaginar em como seria a indignação e revolta dos meus avôs se ainda estivessem vivos. Dessa vergonha eles se safaram... Brasil, o país do futuro !?
Hoje o futuro chegou e tivemos uma das piores taxas de crescimento do mundo.
Deus é brasileiro. Puxa, essa eu não vou nem comentar...
Para finalizar tiro minha conclusão:
O brasileiro merece!
Como diz o ditado popular, é igual mulher de malandro, gosta de apanhar.
Se você não é como o exemplo de brasileiro citado nesse e-mail, meus sentimentos amigos continuem fazendo sua parte.
Aí sim, teremos todas as chances de ser a maior potência do planeta. Afinal aqui não tem terremoto, tsunami nem furacão.
Temos petróleo, álcool, bio-diesel, e sem dúvida nenhuma o mais importante: Água doce!
Só falta boa vontade, será que é tão difícil assim?
FAÇA A SUA PARTE (SE QUISER)
REPASSE !
Desde ja agradeço pela atenção
Junior Cavalca - Divelog Soluções em Logística
segunda-feira, 20 de abril de 2009
Como Definir os Processos da Organização
Uma das formas mais eficazes de se gerir uma empresa é pensá-la como uma cadeia, ou seja, por ELOS, de processos.
Nesse sentido, os processos podem ser classificados dentro de 3 categorias:
- Processos Estratégicos : como Planejamento Estratégicos e Gestão de Desempenho.
- Processos de Negócios: como Marketing, Planejamento, Compras, Produção e Logística.
- Suporte/Apoio: Financeiro, Contábil, Recursos Humanos e Tecnologia da Informação.
Basicamente a metodologia da Gesta por Processos/Business Process Managemente compreende a instalação de uma SALA-DE-PROJETOS, para seguir uma metodologia de trabalho que em última instância vise muito mais do que organizar, criar padrões, discutir o negócio da empresa e criar resultados que possam perpetuar a competitividade da empresa no mercado.
Um negócio de uma empresa pode ser composto por vários negócios (diferentes ou similares). O desafio empresarial é INTEGRAR o funcionamento diário desses negócios com a adesão de pessoas capacitadas e a tecnologia adequada e, a baixo custo, gerir as operações e a estratégia definida. Para tanto, a metodologia aborda uma organização através das seguintes etapas:
- Diagnóstico do Contexto do Negócio da empresa (negócios, clientes, parceiros, concorrentes, alianças estratégicas, tecnologia, recursos humanos, fornecedores e regulamentação).
- Análise do Nível de Maturidade dos Processos dos diversos negócios.
- Plano do Projeto pela Metodologia do PMBOK (Metas, Riscos, Prazos, Equipes, etc), para os processos priorizados.
- Mapeamento dos Processos Atuais Contratados para descobertas de oportunidades e anomalias. O mapeamento não visa criar padrões de procedimentos, mas identificar gaps de desempenho. É realizado sempre com uma equipe interfuncional do projeto. Por exemplo, se o processo priorizado for a Logística, estarão na sala-de-projeto, fluxografando os processos atuais, profissionais das áreas da Logística (planejamento da vendas, supervisores comercias, supervisores de qualidade) + profissionais das áreas de interfaces (vendas - que entregam os pedidos, compras - que compram os insumos, logística - que espera a entrega do produto, tecnologia da informação - que disponibiliza informação, e recursos humanos - pois o trabalho envolve uma equipe discutindo questões da empresa numa sala, debruçada sobre dados e fatos.
- Benchmarking e Modelagem de Novos Processos com as melhores práticas a serem absorvidas no novo processo de modo a elevá-lo para um novo patamar de desempenho em termos de knowledge management, changem management, tecnologia e padrões de procedimentos.
- Desenho do Novo Processo, com especificações para a Qualidade Total/ISO9000, para Controles Internos (através da definição do Balanced Scorecard do Processo) e especificações para desenvolvimento ou aquisições de sistemas (aplicações ou sistemas integrados ERPs).
- Plano de Implantação do Projeto pela Metodologia do PMBOK (Equipes, Prazos, Riscos, Análise de Investimento de Inovações, etc) contendo as inovações que afetam estratégia, processos, recursos humanos e tecnologia da informação.
Após a análise de investimentos e priorização de inovações, o Plano de implantação pode conter ações imediatas de automação de processos através de ferramentas de BPMS ou workflow, assim como ações organizacionais de definição de perfis de cargos, treinamentos, entre outras. A implantação também pode envolver a entrega ao mercado de RFIs (Request for Informations) para obtenção de informações sobre a qualidade de fornecimento de desenvolvimento de software ou de infra-estrutura tecnológica.
Posteriormente, pode ser realizada uma seleção para fornecimento de produtos, desenvolvimento ou serviços de infra-estrutura, através da entrega de uma RFPs (Request for Proposal) ao mercado de fornecedores.
O Plano de implantação pode ter seu gerenciamento/acompanhamento de 6 meses a dois anos, conforme contratado.
Esta matéria teve contribuição de Gianni Paulo Freitas Tavares(Consultor de Processo)
Desde já agradeço pela atenção
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Nesse sentido, os processos podem ser classificados dentro de 3 categorias:
- Processos Estratégicos : como Planejamento Estratégicos e Gestão de Desempenho.
- Processos de Negócios: como Marketing, Planejamento, Compras, Produção e Logística.
- Suporte/Apoio: Financeiro, Contábil, Recursos Humanos e Tecnologia da Informação.
Basicamente a metodologia da Gesta por Processos/Business Process Managemente compreende a instalação de uma SALA-DE-PROJETOS, para seguir uma metodologia de trabalho que em última instância vise muito mais do que organizar, criar padrões, discutir o negócio da empresa e criar resultados que possam perpetuar a competitividade da empresa no mercado.
Um negócio de uma empresa pode ser composto por vários negócios (diferentes ou similares). O desafio empresarial é INTEGRAR o funcionamento diário desses negócios com a adesão de pessoas capacitadas e a tecnologia adequada e, a baixo custo, gerir as operações e a estratégia definida. Para tanto, a metodologia aborda uma organização através das seguintes etapas:
- Diagnóstico do Contexto do Negócio da empresa (negócios, clientes, parceiros, concorrentes, alianças estratégicas, tecnologia, recursos humanos, fornecedores e regulamentação).
- Análise do Nível de Maturidade dos Processos dos diversos negócios.
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- Mapeamento dos Processos Atuais Contratados para descobertas de oportunidades e anomalias. O mapeamento não visa criar padrões de procedimentos, mas identificar gaps de desempenho. É realizado sempre com uma equipe interfuncional do projeto. Por exemplo, se o processo priorizado for a Logística, estarão na sala-de-projeto, fluxografando os processos atuais, profissionais das áreas da Logística (planejamento da vendas, supervisores comercias, supervisores de qualidade) + profissionais das áreas de interfaces (vendas - que entregam os pedidos, compras - que compram os insumos, logística - que espera a entrega do produto, tecnologia da informação - que disponibiliza informação, e recursos humanos - pois o trabalho envolve uma equipe discutindo questões da empresa numa sala, debruçada sobre dados e fatos.
- Benchmarking e Modelagem de Novos Processos com as melhores práticas a serem absorvidas no novo processo de modo a elevá-lo para um novo patamar de desempenho em termos de knowledge management, changem management, tecnologia e padrões de procedimentos.
- Desenho do Novo Processo, com especificações para a Qualidade Total/ISO9000, para Controles Internos (através da definição do Balanced Scorecard do Processo) e especificações para desenvolvimento ou aquisições de sistemas (aplicações ou sistemas integrados ERPs).
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Após a análise de investimentos e priorização de inovações, o Plano de implantação pode conter ações imediatas de automação de processos através de ferramentas de BPMS ou workflow, assim como ações organizacionais de definição de perfis de cargos, treinamentos, entre outras. A implantação também pode envolver a entrega ao mercado de RFIs (Request for Informations) para obtenção de informações sobre a qualidade de fornecimento de desenvolvimento de software ou de infra-estrutura tecnológica.
Posteriormente, pode ser realizada uma seleção para fornecimento de produtos, desenvolvimento ou serviços de infra-estrutura, através da entrega de uma RFPs (Request for Proposal) ao mercado de fornecedores.
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Esta matéria teve contribuição de Gianni Paulo Freitas Tavares(Consultor de Processo)
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segunda-feira, 30 de março de 2009
Cursos - Escola dos Transportes e Ipelog
Escola dos Transportes e Ipelog em uma parceria, lançam cursos de Transportes e Logistica na regiao de Campinas.
Abaixo segue relação dos Cursos:
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quinta-feira, 19 de março de 2009
Transelevador - Já e Realidade no Brasil
A Divelog – Soluções em Logística sempre buscando inovações para o mercado de Transportes e Logística, escreveu uma matéria sobre transelevadores no ano passado sobre sua viabilidade, colocando em duvída seu custoXbeneficio, (http://divelogsolucoesemlogistica.blogspot.com/2008/08/armazm-totalmente-automatizado-pode-ser.html), porém continuamos a pesquisar sobre o assunto, e tivemos a grande satisfação de poder visitar um transelevador em funcionamento, mais precisamente o CD da Iceport, localizado no Porto de Navegantes.
Uma das duvidas que falamos na matéria anterior, seria para que tipo de produto esta solução se adequaria, mas chegamos a conclusão, que o correto em pensar este tipo de solução não e pelo produto e sim pela operação.
A Operação da Iceport, e uma operação dedicada para Produtos Congelados e Resfriados, mais precisamente para clientes como Sadia, Perdigão, ETC.
Esta CD que estive visitando, conforme foto, esta em operação a 3 meses, com uma estrutura de 15mil/posições pallets, sendo operado com 6 Transelevadores. O pé direito do empreendimento e de 30m.
Portanto, antes de Planejar e Executar qualquer tipo de Empreendimento para Armazenagem de Mercadorias, não deixe de consultar empresas que trabalhem com este tipo de equipamento, pois ele pode ser totalmente viável sim, porém claro que para isto se tenha que estudar a operação.
Vista Externa do CD( Totalmente Automatizado)
Em Construção
Em Construção
Uma das duvidas que falamos na matéria anterior, seria para que tipo de produto esta solução se adequaria, mas chegamos a conclusão, que o correto em pensar este tipo de solução não e pelo produto e sim pela operação.
A Operação da Iceport, e uma operação dedicada para Produtos Congelados e Resfriados, mais precisamente para clientes como Sadia, Perdigão, ETC.
Esta CD que estive visitando, conforme foto, esta em operação a 3 meses, com uma estrutura de 15mil/posições pallets, sendo operado com 6 Transelevadores. O pé direito do empreendimento e de 30m.
Portanto, antes de Planejar e Executar qualquer tipo de Empreendimento para Armazenagem de Mercadorias, não deixe de consultar empresas que trabalhem com este tipo de equipamento, pois ele pode ser totalmente viável sim, porém claro que para isto se tenha que estudar a operação.
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quarta-feira, 11 de março de 2009
O que Falta para o Brasil ser potência Mundial?
O que Falta para o Brasil ser potência Mundial?
No momento atual, como uma crise que nos assombra sem precedentes, tenho a percepção que nos tornamos mais críticos e detalhistas em determinados assuntos, e um que gosto muito de falar e sobre o nosso País, Brasil.
Se percebermos, o Brasil é uma potência em tudo, Recursos Minerais(Carvão, Minério de Ferro,ETC...), Recursos Naturais(Água, Amazônia,ETC), Área Geográfica(Um país continental) e uma população de mais de 180milhões de pessoas.
Mas se temos tudo isto, o que falta para o nosso querido Brasil, ser mais respeitado, por todos nós e também pelo mundo Globalizado.
Claro, podemos dizer, o Brasil esta sendo respeitado pelos países do Primeiro Mundo como Japão, EUA, União Européia, dentre outros, mas será que quando esta crise passar, teremos esta mesma importância?
Costumo não mencionar culpados, mas por trás deste assunto existe inúmeros culpados, como quem nunca assistiu um sessão da TV Câmera ou TV Senado, quando na maioria das vezes as CPI’s, são montadas para descobrir rombos pequenos de R$ 5, 10, 15 ou 20 Milhões de Reais. As vezes ate vemos CPI’s para discutir rombos um pouco maior de 500Milhões, 1 Bilhão ou quem sabe ate um pouco mais, e que no Final, saímos convencidos que não foi roubado nada, pois o que fizemos para mudar o rumo, NADA.
Portanto, na minha visão, que pode não ser a correta, os maiores culpados sobre o nosso querido Brasil, somos NÓS MESMOS, pois não fizemos absolutamente nada, quem nunca se irritou quando foi pagar um Pedágio e pensou, para que serve o IPVA, ou ainda quando existia a CPMF que se não me engano era para a Saúde, fora outros impostos que são destinados para este assunto, porém pagamos um Plano de Saúde pois sem ele as condições de Saúde no Brasil são difíceis ou melhor somos tratados como indigentes, mas mais uma vez digo, o que fizemos? NADA.
Então, acredito que esta na hora de começarmos a fazer alguma coisa para que isto possa parar, precisamos se unir para que possamos fazer deste Pais-Continente possa ter o seu real valor, que é um país de riquezas culturais, naturais, dentre outras qualidades.
Agora, como poderia se fazer isto, e uma boa pergunta, mas precisamos achar um solução, pois as mudanças estão nas pessoas que amam este país, e não naquelas que querem se aproveitar.
Gostaria também de deixar aqui uma musica muito interessante que fala sobre o assunto deste texto.
O nome da Musica e “Meu País” não se é de autoria deles, mas foi gravado por ZEZE DI CAMARGO E LUCIANO.
OBS - Quem não conhece a musica, favor solicitar via contatos abaixo.
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terça-feira, 24 de fevereiro de 2009
Coisas de Brasil
E assim o Brasil vai perdendo o bonde da história!
São Leopoldo tem um dos menores índices de analfabetismo e demendicância do país, talvez por causa de homens como este!
EMPRESÁRIO DE SÃO LEOPOLDO
Silvino Geremia é empresário em São Leopoldo , Estado do Rio Grande do Sul.
Eis o seu desabafo:
"Acabo de descobrir mais um desses absurdos que só servem para atrasara vida das pessoas que tocam e fazem este país: investir em educação écontra a lei .
Vocês não acreditam?
Minha empresa, a Geremia, tem 25 anos e fabrica equipamentos paraextração de petróleo, um ramo que exige tecnologia de ponta e muitapesquisa.
Disputamos cada pedacinho do mercado com países fortes, como osEstados Unidos e o Canadá.
Só dá para ser competitivo se eu tiver pessoas qualificadas trabalhando comigo.
Com essa preocupação criei, em 1988, um programa que custeia aeducação em todos os níveis para qualquer funcionário, seja ele umvarredor ou um técnico.
Este ano, um fiscal do INSS visitou a empresa e entendeu que educaçãoé salário indireto.
Exigiu o recolhimento da contribuição social sobre os valores quepagamos aos estabelecimentos de ensino freqüentados por nossosfuncionários, acrescidos de juros de mora e multa pelo nãorecolhimento ao INSS.
Tenho que pagar 26 mil reais à Previdência por promover a educação dosmeus funcionários?
Eu acho que não.
Por isso recorri à Justiça.
Não é pelo valor, é porque acho essa tributação um atentado.
Estou revoltado.
Vou continuar não recolhendo um centavo ao INSS, mesmo que eu sejamultado 1000 vezes.
O Estado brasileiro está falido.
Mais da metade das crianças que iniciam a 1ª série não conclui o ciclo básico.
A Constituição diz que educação é direito do cidadão e dever do Estado.
E quem é o Estado?
Somos todos nós.
Se a União não tem recursos e eu tenho, acho que devo pagar a escolados meus funcionários.
Tudo bem, não estou cobrando nada do Estado.
Mas também não aceito que o Estado me penalize por fazer o que ele não faz.
Se a moda pega, empresas que proporcionam cada vez maisbenefícios vão recuar.
Não temos mais tempo a perder.
As leis retrógradas, ultrapassadas e em total descompasso com arealidade devem ser revogadas.
A legislação e a mentalidade dos nossos homens públicos devemadequar-se aos novos tempos.
Por favor, deixem quem está fazendo alguma coisa trabalhar em paz.
Vão cobrar de quem desvia dinheiro, de quem sonega impostos, de quemrouba a Previdência, de quem contrata mão-de-obra fria, sem registroalgum.
Sou filho de família pobre, de pequenos agricultores, e não tive muito estudo.
Completei o 1º grau aos 22 anos e, com dinheiro ganho no meu primeiroemprego, numa indústria de Bento Gonçalves, na serra gaúcha, paguei uma escola técnica de eletromecânica.
Cheguei a fazer vestibular e entrar na faculdade, mas nunca terminei ocurso de Engenharia Mecânica por falta de tempo.
Eu precisava fazer minha empresa crescer.
Até hoje me emociono quando vejo alguém se formar.
Quis fazer com meus empregados o que gostaria que tivessem feito comigo.
A cada ano cresce o valor que invisto em educação porque muitosfuncionários já estão chegando à Universidade.
O fiscal do INSS acredita que estou sujeito a ações judiciais.
Segundo ele, algum empregado que não receba os valores para educaçãopoderá reclamar uma equiparação salarial com o colega que recebe.
Nunca, desde que existe o programa, um funcionário meu entrou naJustiça.
Todos sabem que estudar é uma opção daqueles que têm vontadede crescer...
E quem tem esse sonho pode realizá-lo porque a empresa oferece essaoportunidade.
O empregado pode estudar o que quiser, mesmo que seja Filosofia, quenão teria qualquer aproveitamento prático na Geremia.
No mínimo, ele trabalhará mais feliz.
Meu sonho de consumo sempre foi uma Mercedes-Benz.
Adiei sua realização várias vezes porque, como cidadão consciente domeu dever social, quis usar meu dinheiro para fazer alguma coisa pelosmeus 280 empregados.
Com os valores que gastei no ano passado na educação deles, eu poderiater comprado duas Mercedes.
Teria mandado dinheiro para fora do país e não estaria me incomodandocom leis absurdas .
Mas não consigo fazer isso.
Sou um teimoso.
No momento em que o modelo de Estado que faz tudo está sendoquestionado, cabe uma outra pergunta.
Quem vai fazer no seu lugar?
Até agora, tem sido a iniciativa privada.
Não conheço, felizmente, muitas empresas que tenham recebido otratamento que a Geremia recebeu da Previdência por fazer o que édever do Estado.
As que foram punidas preferiram se calar e, simplesmente, abandonar seus programas educacionais.
Com esse alerta temo desestimular os que ainda não pagam os estudos deeus funcionários.
Não é o meu objetivo.
Eu, pelo menos, continuarei ousando ser empresário, a despeito deeventuais crises, e não vou parar de investir no meu patrimônio maisprecioso: as pessoas.
Eu sou mesmo teimoso."
Silvino Geremia Diretor Presidente
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São Leopoldo tem um dos menores índices de analfabetismo e demendicância do país, talvez por causa de homens como este!
EMPRESÁRIO DE SÃO LEOPOLDO
Silvino Geremia é empresário em São Leopoldo , Estado do Rio Grande do Sul.
Eis o seu desabafo:
"Acabo de descobrir mais um desses absurdos que só servem para atrasara vida das pessoas que tocam e fazem este país: investir em educação écontra a lei .
Vocês não acreditam?
Minha empresa, a Geremia, tem 25 anos e fabrica equipamentos paraextração de petróleo, um ramo que exige tecnologia de ponta e muitapesquisa.
Disputamos cada pedacinho do mercado com países fortes, como osEstados Unidos e o Canadá.
Só dá para ser competitivo se eu tiver pessoas qualificadas trabalhando comigo.
Com essa preocupação criei, em 1988, um programa que custeia aeducação em todos os níveis para qualquer funcionário, seja ele umvarredor ou um técnico.
Este ano, um fiscal do INSS visitou a empresa e entendeu que educaçãoé salário indireto.
Exigiu o recolhimento da contribuição social sobre os valores quepagamos aos estabelecimentos de ensino freqüentados por nossosfuncionários, acrescidos de juros de mora e multa pelo nãorecolhimento ao INSS.
Tenho que pagar 26 mil reais à Previdência por promover a educação dosmeus funcionários?
Eu acho que não.
Por isso recorri à Justiça.
Não é pelo valor, é porque acho essa tributação um atentado.
Estou revoltado.
Vou continuar não recolhendo um centavo ao INSS, mesmo que eu sejamultado 1000 vezes.
O Estado brasileiro está falido.
Mais da metade das crianças que iniciam a 1ª série não conclui o ciclo básico.
A Constituição diz que educação é direito do cidadão e dever do Estado.
E quem é o Estado?
Somos todos nós.
Se a União não tem recursos e eu tenho, acho que devo pagar a escolados meus funcionários.
Tudo bem, não estou cobrando nada do Estado.
Mas também não aceito que o Estado me penalize por fazer o que ele não faz.
Se a moda pega, empresas que proporcionam cada vez maisbenefícios vão recuar.
Não temos mais tempo a perder.
As leis retrógradas, ultrapassadas e em total descompasso com arealidade devem ser revogadas.
A legislação e a mentalidade dos nossos homens públicos devemadequar-se aos novos tempos.
Por favor, deixem quem está fazendo alguma coisa trabalhar em paz.
Vão cobrar de quem desvia dinheiro, de quem sonega impostos, de quemrouba a Previdência, de quem contrata mão-de-obra fria, sem registroalgum.
Sou filho de família pobre, de pequenos agricultores, e não tive muito estudo.
Completei o 1º grau aos 22 anos e, com dinheiro ganho no meu primeiroemprego, numa indústria de Bento Gonçalves, na serra gaúcha, paguei uma escola técnica de eletromecânica.
Cheguei a fazer vestibular e entrar na faculdade, mas nunca terminei ocurso de Engenharia Mecânica por falta de tempo.
Eu precisava fazer minha empresa crescer.
Até hoje me emociono quando vejo alguém se formar.
Quis fazer com meus empregados o que gostaria que tivessem feito comigo.
A cada ano cresce o valor que invisto em educação porque muitosfuncionários já estão chegando à Universidade.
O fiscal do INSS acredita que estou sujeito a ações judiciais.
Segundo ele, algum empregado que não receba os valores para educaçãopoderá reclamar uma equiparação salarial com o colega que recebe.
Nunca, desde que existe o programa, um funcionário meu entrou naJustiça.
Todos sabem que estudar é uma opção daqueles que têm vontadede crescer...
E quem tem esse sonho pode realizá-lo porque a empresa oferece essaoportunidade.
O empregado pode estudar o que quiser, mesmo que seja Filosofia, quenão teria qualquer aproveitamento prático na Geremia.
No mínimo, ele trabalhará mais feliz.
Meu sonho de consumo sempre foi uma Mercedes-Benz.
Adiei sua realização várias vezes porque, como cidadão consciente domeu dever social, quis usar meu dinheiro para fazer alguma coisa pelosmeus 280 empregados.
Com os valores que gastei no ano passado na educação deles, eu poderiater comprado duas Mercedes.
Teria mandado dinheiro para fora do país e não estaria me incomodandocom leis absurdas .
Mas não consigo fazer isso.
Sou um teimoso.
No momento em que o modelo de Estado que faz tudo está sendoquestionado, cabe uma outra pergunta.
Quem vai fazer no seu lugar?
Até agora, tem sido a iniciativa privada.
Não conheço, felizmente, muitas empresas que tenham recebido otratamento que a Geremia recebeu da Previdência por fazer o que édever do Estado.
As que foram punidas preferiram se calar e, simplesmente, abandonar seus programas educacionais.
Com esse alerta temo desestimular os que ainda não pagam os estudos deeus funcionários.
Não é o meu objetivo.
Eu, pelo menos, continuarei ousando ser empresário, a despeito deeventuais crises, e não vou parar de investir no meu patrimônio maisprecioso: as pessoas.
Eu sou mesmo teimoso."
Silvino Geremia Diretor Presidente
Desde ja agradeço pela atenção
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